Đăng ký học gia sư
Tất cả
Hỏi bài tập 
Toán Học
Vật Lý
Hóa Học
Tiếng Anh
Ngữ Văn
Hỏi đời sống 
Tâm lý cảm xúc
Tình cảm
Gia đình bạn bè
Cơ thể & Dậy thì
Giải trí
Mạng xã hội
Định hướng cuộc sống
Hỏi đáp ẩn danh
giải và soạn nội dung thuyết trình giáo dục kinh tế pháp luật 12 bài 5 lập kế hoạch kinh doanh cho ví dụ từng bước chi tiết
0
-
Câu trả lời phải chính xác, đầy đủ dựa trên kiến thức xác thực:
- ✔ Đối với câu hỏi trắc nghiệm: Đưa đáp án lựa chọn + giải thích lý do chọn đáp án.
- ✔ Đối với câu hỏi tự luận: Đưa lời giải và đáp án cho câu hỏi.
- ✔ Đối với câu hỏi trả lời ngắn: Đưa ra đáp án + giải thích lý do.
- ✔ Chấp nhận sử dụng ảnh do thành viên viết tay, ảnh cần rõ nét, không bị mờ, vỡ ảnh.
- Sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, dễ hiểu.
- Tránh đưa ra các ý kiến cá nhân mang tính chất chủ quan.
- Nếu sử dụng thông tin từ nguồn khác, phải trích dẫn nguồn đầy đủ và chính xác.
- Tuyệt đối không được sao chép các thông tin từ các trang khác, từ AI hoặc chatGPT.
16/11/2025
1 
Boylove
16/11/2025
17/11/2025
Yêu cầu số 1: Phân tích nội dung cụ thể và ví dụ của từng bước:
Bước 1. Xác định ý tưởng kinh doanh.
+ Xác định định hướng, ý tưởng kinh doanh là bước khởi đầu của quá trình lập kế hoạch kinh doanh.
+ Để xác định ý tưởng kinh doanh, cần dựa vào lợi thế nội tại như sự đam mê; hiểu biết; khả năng huy động các nguồn lực (tài chính, kết nối với khách hàng, nhà cung cấp đầu vào, nhà tài trợ,...); cơ hội bên ngoài như nhu cầu sản phẩm trên thị trường; nguồn cung ứng; sự cạnh tranh;…
Ví dụ minh họa: - Bạn H yêu thích hoa và mơ ước mở cửa hàng hoa tươi - Sau khi nghiên cứu thị trường, phân tích nhu cầu khách hàng và khả năng của bản thân, bạn lên ý tưởng kinh doanh - Bạn xây dựng định hướng kinh doanh với sản phẩm chất lượng, dịch vụ hàng đầu, thoả mãn nhu cầu về hoa tươi hướng đến cuộc sống xanh, đẹp - Ngoài ra, H đã kết nối được nguồn hoa tươi tại vườn đa dạng, giá cả phải chăng, đội ngũ nhân sự giỏi,... |
Bước 2. Xác định mục tiêu kinh doanh:
+ Xác định mục tiêu kinh doanh là việc đặt ra những kế hoạch và mục tiêu cụ thể sẽ đạt được trong tương lai, bao gồm: doanh số bán hàng, tối ưu hoá lợi nhuận, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu và uy tín, phát triển sản phẩm, mục tiêu xã hội và môi trường...
+ Lưu ý: Khi xác định mục tiêu kinh doanh, cần đảm bảo các mục tiêu rõ ràng và cụ thể (Ví dụ, tăng lợi nhuận trong năm đầu tiên là ...%; doanh số bán hàng là ... sản phẩm/tháng....); phải có tính khả thi và có thể đạt được trên cơ sở điều kiện hiện tại. Trong một số trường hợp, có thể cần điều chỉnh mục tiêu do thay đổi điều kiện hoặc mục tiêu ban đầu không phù hợp nữa.
Ví dụ minh họa: - Mục tiêu kinh doanh của bạn H như sau: + Sáu tháng đầu: Được người tiêu dùng đón nhận và hài lòng về sản phẩm. Đa dạng hoá sản phẩm với chất lượng đảm bảo và số lượng ngày càng tăng + Một năm thu hồi vốn đầu tư ban đầu; hai năm mở được hệ thống cửa hàng thứ hai và thứ ba; ba năm chiếm lĩnh 20% thị phần tại khu vực + Xây dựng chuỗi thương hiệu hoa tươi và mở các lớp đào tạo về nghệ thuật cắm hoa sau năm năm hoạt động |
Bước 3. Phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.
+ Phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh bao gồm phân tích về sản phẩm, dịch vụ kinh doanh; khách hàng, thị trường; tài chính; nhân sự, cụ thể:
+ Sản phẩm: Chất lượng, giá cả, dịch vụ khách hàng, tính năng, điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm so với đối thủ và yêu cầu của khách hàng.
+ Khách hàng: Nhu cầu, mong muốn, độ tuổi, giới tính, thu nhập và hành vi của người tiêu dùng.
+ Thị trường: Quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, xu hướng và các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường như đối thủ cạnh tranh, yếu tố pháp lí....
+ Tài chính: Số vốn hiện có, số vốn cần huy động.
+ Nhân sự. Số lượng, chất lượng. kĩ năng chuyên môn, kinh nghiệm,...
Ví dụ minh họa: Bạn H phân tích các điều kiện thực hiện hoạt động kinh doanh của mình: - Điểm mạnh: Cửa hàng có nguồn cung ứng hoa ổn định; sản phẩm đa dạng; nhân viên có kiến thức và kĩ năng cắm hoa tốt; áp dụng những kĩ thuật và công nghệ mới trong ngành hoa tươi; - Điểm yếu: Cửa hàng chưa mạnh về nguồn tài chính, 50% vốn chủ, vốn vay 50%, đang kêu gọi vốn để thực hiện nhiều chương trình marketing xây dựng thương hiệu. - Cơ hội: Chất lượng của cuộc sống ngày càng tăng nên cầu về thị trường hoa tươi tăng. Hoa tươi cũng được áp dụng nhiều trong việc tạo các sản phẩm như tranh hoa, đèn hoa,... - Thách thức: Đối thủ cạnh tranh có nhiều mức giá và chất lượng khác nhau, thoả mãn đa dạng nhu cầu của khác hàng. |
Bước 4. Xác định chiến lược kinh doanh.
Xác định chiến lược kinh doanh liên quan đến các hoạt động và kế hoạch thực hiện hoạt động nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra như:
+ Kế hoạch sản xuất cung cấp sản phẩm: Thực hiện các hoạt động liên quan đến quy trinh sản xuất, nhập hàng, cung ứng sản phẩm cho khách hàng.
+ Kế hoạch bán hàng, tiếp thị và quảng cáo sản phẩm đến khách hàng.
+ Kế hoạch tài chính: Xác định quy mô vốn đầu tư, chi phí đầu tư, dự toán tài chính, chuẩn bị mặt bằng, máy móc, thiết bị; thực hiện quản lí tài chính (ngân sách, thu nợ và thanh toán nợ, theo dõi lợi nhuận, lỗ lãi và báo cáo tài chính định kĩ).
+ Kế hoạch triển khai: Lên lịch thực hiện, quản lí nguồn lực và đảm bảo rằng dự án tiến triển theo kế hoạch.
Ví dụ minh họa: Bạn H xây dựng chiến lược hoạt động: - Kế hoạch sản xuất/ cung ứng dịch vụ: thiết kế mẫu hoa đa dạng, quy trình cung ứng nhanh, nhiều mức giá phù hợp - Kế hoạch tài chính: theo dõi thu chi tài chính chặt chẽ thông qua hệ thống sổ sách nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư, tăng lợi nhuận trong kế hoạch tài chính - Kế hoạch marketing: thực hiện quảng cáo trên nhiều phương tiện, da dạng về hình thức marketing để thu hút khách hàng - Kế hoạch nguồn nhân lực: để phát triển nhân lực, thực hiện liên kết đơn vị đào tạo nâng cao kiến thức, kĩ năng cho nhân viên để đội ngũ nhân sự có tay nghề và thẩm mĩ trong thiết kế hoa |
Bước 5. Đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí
+ Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, chủ thể kinh doanh cần xác định các cơ hội, rủi ro có thể gặp phải, từ đó có biện pháp xử lí phù hợp.
+ Các cơ hội có thể bao gồm sự gia tăng nhu cầu của thị trường, sự phát triển khoa học công nghệ.... Các cơ hội này thường đi kèm với rủi ro và thách thức, trong đó những rủi ro có thể gặp phải như thiên tai, những thay đổi về chính sách, mỗi trường kinh doanh, tài chính, nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhân sự, quản lí.
Ví dụ minh họa: Bạn H phân tích các rủi ro tiềm ẩn… - Rủi ro về hoa tươi tồn đọng sẽ xử lí để làm hoa khô. - Rủi ro khi có biến động tăng giá nguồn cung, thời gian đầu sẽ giữ giá bán, giảm lợi nhuận để giữ khách hàng, sau đó nâng dần mức giá phù hợp với thị trường. - Kí kết hợp đồng đầu ra với nông trại trồng hoa để kiểm soát tốt nguồn nguyên liệu |
0 
16/11/2025
- Xác định được định hướng, ý tưởng kinh doanh: Đây là nền tảng, trả lời câu hỏi "Chúng ta sẽ làm gì và làm như thế nào?".
- Xác định mục tiêu kinh doanh: Đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được (ví dụ: doanh thu, thị phần, lợi nhuận trong X năm).
- Phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh: thuận lợi, khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh (Thường sử dụng phân tích SWOT: Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức).
- Xác định chiến lược kinh doanh: Cách thức để đạt được mục tiêu (ví dụ: chiến lược về sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến).
- Xác định kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược: Phân công nhiệm vụ, nguồn lực cần thiết, thời gian biểu.
- Đánh giá rủi ro tiềm ẩn và các biện pháp xử lí để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh.
Hướng dẫn Lập kế hoạch Kinh doanh Chi tiết (Ví dụ minh họa)
Chúng ta sẽ lấy ví dụ về việc lập kế hoạch kinh doanh cho một Quán cà phê sách nhỏ theo phong cách truyền thống Việt Nam tại khu vực gần trường đại học.
Bước 1: Xác định Định hướng và Ý tưởng Kinh doanh (Nội dung 1)
- Định hướng: Kinh doanh dịch vụ F&B kết hợp không gian đọc sách, hướng tới giới trẻ và sinh viên yêu thích văn hóa đọc và không gian yên tĩnh, ấm cúng.
- Ý tưởng: "Cà phê Sách Góc Phố" - Cung cấp cà phê chất lượng, trà truyền thống Việt Nam và không gian thư viện nhỏ cho khách hàng thưởng thức và làm việc.
- Tính độc đáo (USP): Không gian đậm chất hoài cổ Việt Nam (ví dụ: dùng bàn ghế gỗ cũ, âm nhạc Trịnh Công Sơn/nhạc không lời nhẹ nhàng) và có khu vực cho thuê sách/trao đổi sách.
Bước 2: Xác định Mục tiêu Kinh doanh (Nội dung 2)
Mục tiêu cần phải SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Có thời hạn).
- Mục tiêu Dài hạn (3 năm): Đạt lợi nhuận ròng 15% trên doanh thu và trở thành điểm đến văn hóa đọc quen thuộc của sinh viên khu vực.
- Mục tiêu Ngắn hạn (6 tháng đầu): Đạt điểm hòa vốn, thu hút 150 khách hàng trung thành (thẻ thành viên) và có mức đánh giá trung bình trên các nền tảng trực tuyến đạt 4.5/5 sao.
Bước 3: Phân tích Điều kiện Thực hiện (Thuận lợi & Khó khăn) (Nội dung 3)
Đây là bước nghiên cứu thị trường và môi trường nội tại (Phân tích SWOT).
Yếu tốMô tả (Ví dụ)Thuận lợi (Cơ hội & Điểm mạnh)Gần khu vực sinh viên (thị trường tiềm năng), chi phí mặt bằng hợp lý (nếu thuê xa trục đường chính), có thể tận dụng văn hóa uống cà phê và đọc sách của người Việt.Khó khăn (Thách thức & Điểm yếu)Cạnh tranh cao từ các chuỗi cà phê lớn, khó khăn trong việc duy trì chất lượng sản phẩm ổn định lúc mới mở, chi phí nhân sự có thể cao hơn so với kỳ vọng ban đầu.
Bước 4: Xác định Chiến lược Kinh doanh (Nội dung 4)
Chiến lược phải dựa trên Phân tích ở Bước 3.
- Chiến lược Sản phẩm: Tập trung vào cà phê rang xay thủ công và các loại trà thảo mộc Việt Nam; bổ sung dịch vụ in ấn/photo tài liệu cho sinh viên với giá ưu đãi.
- Chiến lược Giá: Áp dụng giá cạnh tranh so với các quán cà phê độc lập khác trong khu vực (giá trung bình), nhưng có chính sách giảm giá đặc biệt cho sinh viên (ví dụ: giảm 10% khi xuất trình thẻ sinh viên).
- Chiến lược Phân phối/Địa điểm: Tối ưu hóa không gian quán, đảm bảo có đủ ổ cắm điện và Wi-Fi tốc độ cao.
Bước 5: Xác định Kế hoạch Tổ chức Thực hiện (Nội dung 5)
Đây là việc biến chiến lược thành hành động cụ thể.
- Tổ chức Nhân sự: Thuê 1 quản lý bán thời gian (kiêm chủ quán giai đoạn đầu), 2 nhân viên pha chế/phục vụ bán thời gian.
- Kế hoạch Hành động (Ví dụ quý 1):
- Tháng 1: Hoàn thiện thiết kế, mua sắm dụng cụ, tuyển dụng và đào tạo nhân viên.
- Tháng 2: Khai trương, triển khai chiến dịch truyền thông qua mạng xã hội (check-in tặng quà).
- Tháng 3: Đánh giá lại menu và hiệu suất làm việc, bắt đầu chương trình "Thứ 5 Đổi Sách".
Bước 6: Đánh giá Rủi ro Tiềm ẩn và Biện pháp Xử lí (Nội dung 6)
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong kinh doanh.
Rủi ro Tiềm ẩnBiện pháp Giảm thiểu/Xử líRủi ro Vận hành: Máy móc (máy xay/máy pha) bị hỏng đột xuất.Xây dựng hợp đồng bảo trì định kỳ với nhà cung cấp thiết bị; có máy dự phòng công suất nhỏ hoặc hợp đồng thuê khẩn cấp.Rủi ro Tài chính: Doanh thu không đạt mục tiêu trong 3 tháng đầu.Cắt giảm chi phí Marketing không hiệu quả, đàm phán lại với nhà cung cấp nguyên vật liệu, xem xét việc tăng cường bán hàng mang đi (take-away).Rủi ro Pháp lý (Việt Nam): Vấn đề về giấy phép kinh doanh, vệ sinh an toàn thực phẩm.Xin tư vấn luật sư/kế toán về thủ tục pháp lý ngay từ đầu; tuân thủ nghiêm ngặt quy định về An toàn Vệ sinh Thực phẩm của địa phương.
Việc hiểu rõ các bước này không chỉ giúp bạn nắm vững lý thuyết về quản trị kinh doanh mà còn là nền tảng cho việc áp dụng pháp luật kinh tế trong thực tế, ví dụ như việc tuân thủ các quy định về đăng ký kinh doanh và bảo vệ người tiêu dùng tại Việt Nam.
0 Nếu bạn muốn hỏi bài tập
Các câu hỏi của bạn luôn được giải đáp dưới 10 phút
CÂU HỎI LIÊN QUAN
25/11/2025
14/11/2025
Top thành viên trả lời
Địa chỉ: Số 21 Ngõ Giếng, Phố Đông Các, Phường Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.