Giải hộ vs

Để giải bài toán này, chúng ta sẽ tính lượng vật liệu (NVL) K cần thiết để sản xuất các sản phẩm trong cả hai kỳ kế hoạch và kỳ thực tế. Sau đó, chúng ta sẽ so sánh các kết quả này để đánh giá hiệu quả sử dụng NVL K. Bước 1: Tính lượng NVL K cần thiết cho mỗi sản phẩm trong kỳ kế hoạch và kỳ thực tế Sản phẩm A: - Kỳ kế hoạch: - Mức hao phí NVL K: 45 kg/sản phẩm - Số lượng sản phẩm: 3.000 sản phẩm - Lượng NVL K cần thiết: \[ 45 \times 3.000 = 135.000 \text{ kg} \] - Kỳ thực tế: - Mức hao phí NVL K: 47 kg/sản phẩm - Số lượng sản phẩm: 4.500 sản phẩm - Lượng NVL K cần thiết: \[ 47 \times 4.500 = 211.500 \text{ kg} \] Sản phẩm B: - Kỳ kế hoạch: - Mức hao phí NVL K: 45 kg/sản phẩm - Số lượng sản phẩm: 2.500 sản phẩm - Lượng NVL K cần thiết: \[ 45 \times 2.500 = 112.500 \text{ kg} \] - Kỳ thực tế: - Mức hao phí NVL K: 44 kg/sản phẩm - Số lượng sản phẩm: 3.000 sản phẩm - Lượng NVL K cần thiết: \[ 44 \times 3.000 = 132.000 \text{ kg} \] Bước 2: Tổng hợp lượng NVL K cần thiết cho cả hai sản phẩm trong kỳ kế hoạch và kỳ thực tế Tổng lượng NVL K cần thiết trong kỳ kế hoạch: \[ 135.000 + 112.500 = 247.500 \text{ kg} \] Tổng lượng NVL K cần thiết trong kỳ thực tế: \[ 211.500 + 132.000 = 343.500 \text{ kg} \] Kết luận: - Tổng lượng NVL K cần thiết trong kỳ kế hoạch: 247.500 kg - Tổng lượng NVL K cần thiết trong kỳ thực tế: 343.500 kg Như vậy, lượng NVL K cần thiết trong kỳ thực tế đã tăng lên đáng kể so với kỳ kế hoạch.